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　　食品饮料行业成功应用ERP的标志

　　ERP在我国各行业管理领域掀起了一股应用热潮，各个企业争相通过ERP来提升自身企业竞争力，从而能够使得企业获得长足稳定的发展。食品饮料行业也不例外，众多食品饮料企业引进ERP对企业进行管理，然而就食品饮料企业应用现状来看，整体效益并不理想，有一些企业只是取得了表面的一点经济效益就认为应用成功，其实不然，只有少数企业在ERP应用上取得了真正意义上的成功。那么到底什么情况下是食品饮料企业真正意义上的成功实施ERP呢?下面我们一起来共同探讨一下。
　　1. 系统运行集成化。这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，最基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。一般来说，如果ERP系统仅在某个部门应用，则只能解决该部门问题，比较局限，只有集成化运用起来才能够达到降低库存，提高资金利用率和控制经营风险;控制产品生产成本，缩短产品生产周期;提高产品质量和合格率;减少财务坏帐、呆帐金额等。当然，这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。
　　2.业务流程合理化。这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个最终目标：企业竞争力得到大幅度提升;企业面对市场的相应速度大大加快;客户满意度显著改善。
　　3.绩效监控动态化。ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。
　　4.管理改善持续化。随着ERP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。这也是ERP应用成功的一个经常不被人们重视的标志。
　　总之，对于食品企业来说，应用ERP是否成功可以从以上四个方面进行自我判断，如果达到了以上四个目标，则说明企业成功实施ERP，如果未达成，则企业需要进行相应分析，采取相应措施，对相关实施状况加以改善，最终实现真正意义上的ERP成功实施，给企业带来巨大的经营效益。
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