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　　用友NC6打破“互联网+”时代企业财务管理瓶颈

　　在互联网时代里，想必大家对互联网+并不陌生， 互联网+所指利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。

　　而早在2015年两会期间，李克强在政府工作报告中提出将制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

　　那么，互联网+对传统企业有什么样的影响呢?用友网络科技股份有限公司助理总裁付建华表示:”以往传统行业企业三到五年做一次改 革就可以了，但是现在很多企业每半年就要做一次企业战略、创新业务、组织架构和资本运作的重新梳理。这种变化背后需要财务部门尽快完成变革。企业的财务总 监、CFO亟需把握共享服务、管理会计、战略服务、金融投资等四个抓手，使财务管理部门职能由基础财务，向业务财务和战略财务转型，同时也完成自身的角色 转变.

　　这意味着在互联网+时代的背影下，企业财务管理必须顺应潮流，充分利用互联网资源，从管理目标、管理模式和财务管理软件等多方面进行创新。

　　另外，在互联网+时代，中国传统企业面临的是一个快速调整和剧烈变革的时期。这个过程当中，很多企业每一年或者每半年都要进行各种各样管理的调 整，改变组织结构、管理模式等等，在这个背景之下，有中国特色的管理会计实践指的是围绕企业管理模式改变和调整为中心一系列会计管理工作。这里面的内容， 包含从企业预测，到企业计划预算，到企业管理会计核算，再到管理会计分析和输出管理会计报告，最终支持绩效考核，这是一个循环。这个循环全部围绕着内部责 任主体。

　　为了顺应互联网+时代的趋势,为了帮助中国企业实现财务管理转型创新，用友网络近几年基于原有产品上改造出适用于集团企业的财务共享服务平台 —NC6财务共享服务平台。这个平台融合了大企业私有云与全产业链管控，可以实现财务与业务的融合以及财务与企业生态系统的共享，帮助企业集团管控企业 绩效管理、内控与风险管理、资金管理、会计管理、财务会计等全面财务系统。

　　以海尔为例, 2008-2012年间,海尔通过引出共享服务，使基础财务工作的效率大幅度提升; 66%的财务工作者被解放出来，结合人单合一，加强大数据管理，管理会计阶段也做得非常优秀。这几年，海尔的财务部门又开始走上资本运作和金融支持这条道 路。他们从共享服务到管理会计，再到战略服务、金融投资的转型经验非常值得学习和借鉴。

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