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　　【用友案例】航天八院：借互联网“东风”构建智慧八院

　　在8月13日的中国企业互联网大会上，上海航天技术院信息化总师张运洪和参会嘉宾分享了八院在不同时期的信息化发展状态和取得的成就，并且指出未来八院的信息化要借助互联网的“东风”，以数据为依托，用数据替代信息，从信息中获取知识，再由知识点燃智慧、创造新的知识，最终构建智慧八院。

　　创建于1961年8月的航天八院，是中国航天科技集团公司的三大总院之一，坐落在上海市。该院经过了55年的发展，已经成为了多领域并举、军民融合式发展的国防科技工业骨干企业。主要产品涉及五大领域，航天技术应用产业更是涉及了太阳能光伏、汽车零部件、新材料和机电品等领域。

　　“十二五”的信息化背景和“4329”总体规划

　　航天八院作为一个综合性的产业集团，科研生产类型有探索、预研、研制和批产。多样的科研生产类型使得八院的科研生产难点也相对突出：构型工艺复杂、单件小批生产、型号计划管理、协同研发制，军工质量控制，院所两级管理。当时的情况是，无论是国家“十二五”信息化工作指导意见，集团公司“三大总院”战略定位，还是八院“企业化、市场化转型”的发展需求，都需要八院能够凭借信息化将科研生产难点一一击破。

　　应对以上难点，八院做出了“4329”总体规划，以此作为八院信息化建设的实施纲领。“4”是指四大平台：管控平台、全生命周期数据管理平台，数字方针管理平台，制造与资源管理平台；“3”是代表三大中心：数据中心、高性能计算中心和基础网络管理中心；“2”是两大体系：统一标准体系、统一安全体系；“9”则是九大人才系统：统一的项目计划管理系统、统一的科研生产管理系统、统一的人力资源管理系统、统一的物资管理系统、统一的质量管理系统、统一的财务管理系统和统一的财务管理系统、统一的资产管理系统、售后服务与运维管理系统、综合管理系统。

　　这个总体规划的落实已经初步实现了单业务链向完整业务链转变。产品协同设计管理平台、企业资源管理平台和管控平台的的使用，已经初步实现了由单业务链向完整的业务链转变。八院通过管控平台可以将人、才、物、资产调控方面进行了汇总和分析，现在已经实现了26个动态的展示平面。

　　互联网趋势下的“2025“

　　随着互联网的发展，国内外在科技层面出现了多种多样的变化和趋势。交互移动化、软件网络化、决策数据化都要求企业能够在互联网的大背景下，能够更好的利用网络、移动网络和数据为企业发展做好保驾护航。在国家和集团层面，更是提出要将信息技术作为核心支撑手段，加速形成以智能化为导向、信息化为支撑的总体设计、总装测试、试验验证和系统集成能力。

　　基于现实情况和未来的需求，八院开始建设“2025”智慧八院，通过“三纵一横”、“虚实两条线”和“知识共享”，来达到2025年实现国际一流宇航企业的目标。在业务层面，以仿真设计为核心的研发体系，以指挥调度为核心的生产体系，纵向管控加上横向协同。在生产交付层面，以虚实两条线为核心的体系，基于纵向和横向的协同两条线，打造自己的产品链，实现实物的生产制造和交付使用。在知识共享层面做到知识共享集成。数据替代信息，信息获取知识，再由知识点燃智慧，再由智慧创造新的知识。信息化规划也从之前的2329变成了3211， 3个平台， 2个体系。再加上云服务、网络、大数据等等来支撑八院成为国际一流的航天集团，成为我国航天的中坚力量。

　　5大核心业务和三步走战略

　　八院还梳理了5大业务核心，大仿真、大设计、大制造、大管理、大测试五大设计。未来八院所有型号的设计都基于大仿真，为八院将来从需求分析到设计过程到交付全过程实现整个过程中的精细化。大制造未来要实现优化生产线、优化业务产能，最后保证大数据促进大制造。大设计是基于综合的设计，分析实验设计和综合管理，从实物的验证到虚拟的验证。大管理方面是基于这个平台的大管理，要实现产品递进性的管理，促使从粗放的管理到精准的管理转变。

　　最终通过三步走的战略，第一步实现全院从设计到制造的全面数字化。第二步要实现流程自控。第三步要实现企业自成长，满足八院决策、运营、市场营销等需求。

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