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　　【用友案例】集中管理 专业聚焦-用友PLM长春一汽富晟

　　汽车零部件行业是汽车工业的基础，汽车零部件行业的发展和汽车工业的发展是相互促进、共同发展。随着汽车技术的进步、市场竞争的日益激烈，产业转移加速，国外汽车零部件企业纷纷在我国成立合资或独资公司，为国内整车制造企业提供配套服务，争夺高速增长的国内汽车市场；另一方面，我国汽车零部件行业的市场规模不断扩大，汽车零部件企业的技术和管理水平不断提高，并形成了一批颇具规模和实力的零部件制造企业，这些零部件企业通过与国际知名汽车公司和零部件企业开展技术合作等多种途径，逐渐融入其全球采购体系。

　　长春一汽富晟集团是与德国、日本等汽车制造业发达国家进行技术合作，在汽车制动器、汽车泵、塑玻件、车内地毯等多种汽车零配件生产、制造方面具有成熟经验、技术的专业汽车零部件集团企业。为了应对全球汽车零部件行业的快速发展变化，响应零部件系统的集成化、模块化、整车节能环保新技术的应用等新需求、新挑战。一汽富晟集团果断选择了用友PLM+U9设计制造一体化解决方案。运用信息化手段，提升企业设计、生产管理水平,为提速企业发展提供推助力。

　　一汽富晟集团具有典型的集团型企业特征，集中管控思想明确。但同时，产品线、分子公司众多。产品覆盖汽车零配件多个领域。分子公司分属不同地域。并且，各分子公司之间管理水品、信息化应用成都及产品技术数据规范性基础都有所不同。给信息化实施提出了跟高的要求。

　　用友PLM汽车零部件行业解决方案，以项目管理为核心，通过任务协同、驱动手段，以结构化数据为基础，将工作流、数据流集成、贯通。在提高企业设计、管理效率、效能的同时，同步规范数据基础，实现面向生产的设计过程清晰、透明，更改及时、状态准确，结果数据完善、规范的应用目标。

　　同时，结合集团型企业分散部署、集中管理的特点，通过服务器分布式部署、VPN接入访问、微信集成等技术手段有效解决了企业的协同与流程审批控制问题。在实施方法上，采用总体规划、分布实施的基本策略，帮助企业进行管理梳理、流程优化。科学设计实施步骤和节奏，真正做到管理提升一步、软件固化一步，步步为营，将信息化实施与企业管理优化紧密结合，扎实落地。

　　关键价值：

　　管理咨询与流程梳理

　　导入先进项目管理思想，帮助企业建立科学的项目管理思想，推动企业主动优化内部流程，提升协同工作效率、效能，引进先进项目管理工具，开阔企业管理人员思路与视野，从企业全局高度重新分析、优化业务流程。

　　技术资料集中管理

　　变电子数据分散存储为集中存储；提升电子数据权威性；角色、权限、流程多维度配合，逐步建立基于信息系统的电子数据安全管理、应用新模式。

　　提升数据规范性

　　梳理企业信息化基础，分析现存问题与技术短板，导入正确的实施思路与方法，从文档、工作流入手，由浅入深，向变更管理、项目管理、结构化数据管理等深度应用逐步推进，使企业在信息化实施导入上每走出一步都走的踏实，走的放心。

　　数据结构化

　　改变以图纸作为设计数据“唯一”表达方式的现状；建立企业内部设计、工艺、制BOM,使数据结构化；同时借助变更管理、流程管理功能实现结构化数据及数据关系的有效管理。使数据的状态变化及变更追溯不再成为“难题”。

　　企业信息协同

　　设计、工艺、制造一体化集成方案；改变局部信息化应用为企业全局的信息系统分步建设，系统规划。各相关业务系统都要逐步纳入统一的信息化平台。最终实现企业内部数据流、工作流两流贯通，同时全面提高企业信息化管理水平。

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